高科技的共享托盘池，他们为什么败了？
高科技托盘的挑战: 物流大师, 里克勒布朗, 讨论托盘池的失败案例时，谈及共享托盘池的技术挑战。你怎样才能从 iGPS 和 Axios 的成功和失败的案例中吸取教训呢？

物流大师,里克勒布朗, 讨论托盘池的失败案例时，谈及共享托盘池的技术挑战。你怎样才能从 iGPS公司和Axios公司的成功和失败的案例中吸取教训呢？
 托盘池在世界上许多国家都取得了成功。成功的托盘租赁模式, 特别是如CHEP托盘, PECO公司和iGPS (2代)（托盘云注：2017年IGPS公司被IGPS Logistics公司收购，开始打造第2代的新公司模式，此文中的指IGPS的第一阶段的发展）,在美国非常繁荣, 在其他国家和地区也有一些非常成功的托盘租赁企业在盈利。然而, 共享托盘池的业务并不总是奏效。只要问一下美洲银行如何摇动骰子,在iGPS (第一版)的炒作中如何扔进去成百上千万打了水漂, 或在Axios Mobile Assets项目上看到其背后的投资者的努力和最终失败的种种教训。

 Axios Mobile Assets 增长到现金耗尽
建立共享托盘池是一个资金堆积的业务。一年前, Axios Mobile Assets仍然是一个利基市场的托盘池供应商, 看上去面前有一个光明的未来。这家充满活力和进取的年轻的加拿大公司开发了一个结构性热固性复合托盘, 包括 RFID 跟踪系统。
Axios 发现一个很好的机会, 帮助美国主要零售商从其鸡蛋供应商那里运送鸡蛋, 起步时规模很小。在最初的成功之后, 该零售商批准它与在该国其他地区的鸡蛋生产者合作。到 2016年10月, Axios 已经完成了在美国中西部和东北部的业务拓展, 并扩展到东南和中南部地区。它拥有自己的卡车运营和号称有两个区域性托盘清洗点，其他三个托盘清洗点正在计划中。它服务于美国五大鸡蛋生产商中的四个。它正在迅速扩张, 并需要资金来保持持续的增长。

根据其2016第三季度报告, 该公司在2016年夏天收到了300万美元的贷款,再加上9月加拿大出口发展银行提供的另外的200万美元, 以帮助增加托盘生产能力和新的托盘清洗中心的建设。但在11月的中期报告中Axios给出了警告提示, 公司需要更多的资金来维持生计。
然而, 该公司未能在2016年下半年筹集到额外资金。在 2017年2月, 它停止了除空托盘回收之外的所有运营工作。拥有一个蓝筹零售客户和一个高速产品类别, 如鸡蛋, 还不足以诱使投资者抓住机会对亏空的共享托盘池的进一步投资。。
Axios 的故事讲述了一个共享托盘池寻找投资者支持并快速增长的挑战, 尤其是一个已经在亏钱的项目。事后看来, Axios 可能更应该尝试建立一个或两个地区的盈利模式，在此基础上,可能更容易引起投资者的兴趣, 而不是马上进行全国性扩张。它也可以更明智的外包的一些业务包括托盘生产, RFID的开发, 货物的运输和网络点的运作, 它选择自己来运营和承担这些。当所有的业务都自己做的时候, 看起来规模很大, 似乎 Axios 已经走得太远了。